潞安化工集团郭庄煤业创新机制 降本增效提速进阶

更新时间：2025-04-29     来源：潞安化工集团郭庄煤业

近日，潞安化工集团郭庄煤业公司面对煤炭行业的严峻形势，积极创新机制，本着“省下来的就是利润”的原则，将降本增效“市场化”机制贯穿到公司安全生产、经营管理各个环节，实现企业节约挖潜总体目标。

建立“降本增效”管理制度。要求各个部门结合实际，以提升工作效率、降低成本为目的，建立降本增效管理制度，要求全员根据岗位自查降本增效方面可改进的问题，同时倡导生产部门、队组建立材料回收市场化机制。将应回收材料纳入月度生产经营计划，明确责任人，月末依照计划进行考核，对计划外回收的材料，按照6S考核细则的相应分值加入到员工个人工分中，激发员工积极性。

建立“废旧立新”市场化机制。将所有部门收集的各类废旧材料、配件等进行分类，交由公司机修厂或者各队组维修工房进行修理、改造、抛光、喷漆、养护等，并且执行按件计资，在月末结算工资时，撬动经济杠杆，以多劳多得为原则计算工资，激发修理岗位人员的工作积极性，同时也实现废旧物资“安新家”，改头换面“立新功”，实现循环利用。

运行“微创”技术研发模式。倡导全员结合岗位实际，积极开展各类创新技术研发活动，以“微创”激发“众创”热潮，倡导各条战线上的技术人才，充分发挥自身优势，结合实际，积极改造旧设备、创新开发减少成本投入且前景好、操作性强的技术项目等，并且按照降本增效的成果，通过季度创新评比、“五小”创新竞赛、公司创新成果展等，给予相应的经济奖励，激发全员创新意识，助力该公司打造节约高效型矿井奠定坚实基础。（李慧意）

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