潞安化工集团金源煤层气公司：立足高新技术 引领产业升级

更新时间：2025-04-14     来源：潞安化工

潞安化工集团金源煤层气公司主动顺应能源结构优化调整的时代大势，稳步推动产业布局从“一主四辅”稳步迈向“一核两翼三辅”。同时，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，充分发挥技术研发、创新应用等方面的优势，在能源变革的浪潮中乘风破浪、行稳致远。

党建引领  提供坚强政治保障

金源煤层气公司积极作为，通过组织专题学习研讨、邀请专家深度授课等多元化方式，全面提升党员干部的政治理论素养。积极开展系列政治能力提升活动，着力增强党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格执行民主集中制，在重大问题决策时，广泛征求意见，凝聚集体智慧，保证各项决策科学正确。此外，常态化开展党史学习等主题教育，并定期进行 “回头看”，巩固教育成果，切实将学习成效转化为推动工作的强大动力。

该公司着力强化 “两个责任”落实，形成协同发力、齐抓共管的良好局面。锲而不舍落实中央八项规定精神，定期开展自查自纠，对违规行为坚决“零容忍”。深入推进“清廉国企”建设，通过举办廉政文化宣传活动、组织参观廉政教育基地等举措，营造风清气正的企业环境。班子成员以身作则，认真落实 “一岗双责”，在抓好自身业务工作的同时，切实抓好分管领域的党风廉政建设。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，扎实开展“四风”突出问题专项整治，对发现的问题进行严肃查处。同时，持续开展日常监督和经常性提醒提示，通过定期检查、不定期抽查、个别谈话等方式，将纪律挺在前面，注重防微杜渐，把问题化解在萌芽状态。坚持党内谈话制度，认真开展提醒谈话、诫勉谈话，让“红红脸、出出汗”成为常态，及时纠正党员干部的小毛病、小问题，保持党员队伍的纯洁性和先进性，为公司的长远发展提供坚强的纪律保障。

产业转型  迈向“一核两翼三辅”

“一核”，就是以煤层气产业作为核心，紧紧聚焦主责主业，确保战略的稳定性与连贯性。立足集团 “强煤优化育新”现代化产业体系，主动承担集团煤层气产业 “育新”的历史使命，积极探索煤层气开发新方法、新技术、新思路。推进主业扬优势，夯实高质量发展新支撑，全面完成地面瓦斯抽采工作任务，开创煤层气（地面瓦斯）抽采新局面。加快区块煤层气勘查开发，落实全省“非常规天然气基地增储上产”部署。

 

“两翼”，是发展瓦斯综合利用和地质勘探产业。公司采取低浓度瓦斯发电、乏风氧化发电、乏风氧化供热等多种模式，实现瓦斯综合利用新突破和效益提升。参与集团层面的碳交易政策研究，发挥公司在低碳领域的技术优势和资源整合能力，探索推进 CCER项目储备与价值转化，加速碳市场参与能力建设；在地质勘探方面，尽快掌握自主施工煤层气水平井的能力，推动地勘产业提速转型，提高钻探业务整体技术水平，在现有地勘业务基础上积极拓展地灾治理业务，寻找新的业绩增长点。

“三辅”，以地面应急救援、地质灾害治理、汽柴油销售作为辅业，促进主辅协同，打造新的利润增长点。加强与国家矿山应急救援山西特勘114中队的战略合作，开展专业技能强化训练，进一步提升公司应急救援队伍的专业技术水平，增强地面应急救援能力，提高矿井的安全水平和应对突发情况的能力，为各矿井的安全生产提供有力保障。

风险防控 创造稳健发展环境

安全是企业发展的生命线，须臾不可放松。该公司将牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，紧紧围绕集团的安全工作思路，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动。通过强化责任落实，将安全责任层层分解到每个岗位。在事前预防管理上，加强安全风险辨识与评估，并制定相应的管控措施。在现场管控执行方面，建立隐患排查治理台账，对发现的安全隐患实行闭环管理，确保隐患及时整改到位，不断提升本质安全水平，确保全年无伤亡事故发生，为公司发展创造稳定的安全生产环境。

 

全面改善企业财务状况是公司稳健发展的重要保障。该公司推行全面预算管理，完善财务管理体系，从预算编制、执行、监控到考核，形成一套完整的管理流程。坚持“以收定支、量入为出”原则，细化资金预算，对每一项收入和支出进行详细规划。在合同签订环节，加强财务审核，确保合同条款有利于资金回收；在工程验收时，严格按照合同约定和质量标准进行验收，防止出现验收漏洞；在工程回款过程中，建立专人跟踪机制，及时与客户沟通协调，确保资金按时足额回笼。持续开展“两不一欠”深度治理和应收账款清收工作，成立专门的清收小组，运用专业化、市场化手段化解处置存量风险。

价值创造 持续增强盈利能力

金源煤层气公司锚定新型清洁能源企业建设目标，精心绘制“十五五”发展蓝图。在上游，持续加大勘探资金投入，审慎优选开发区域。积极革新开采工艺，全力提升开采效率。在中游，优化集输管网布局，降低能源损耗，提高输送效率。在下游，开展市场调研，开发煤层气的高端应用产品，切实将资源优势转化为经济优势。同时，引入先进技术，实现开采过程的智能化监控和管理，致力于压降生产成本、提升单井产气效能，增厚企业盈利空间。

 

金源煤层气公司通过科学合理地设置考核指标，将公司的战略目标分解为具体的可衡量的指标，落实到每个部门和岗位。引导员工关注公司的经济效益和价值创造，推动绩效考核向绩效管理转变。在考核过程中，严格按照考核标准进行评价。同时，根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励；对表现不佳的员工进行辅导和培训，将考核结果与干部员工的职业发展、薪酬紧密挂钩，激发全员创造价值的积极性。

该公司依托云表平台，实现业务流程自动化、数据实时化。通过将各项业务流程在云表平台上进行数字化建模，实现业务流程的自动流转和审批，提高工作效率和准确性。依据平台反馈的经营管理数据，做好经营管理数据分析和绩效考核呈现。构建精准预算、精准核算、精准考核、精准分配的全价值链精益治理数字化体系，实现对公司经营管理全过程的精细化管理。引进和培养一批既懂业务又懂数字化技术的复合型人才，为数字化转型提供人才保障。

金源煤层气公司明确各项成本指标，组织专业人员深入分析成本构成，深挖降本空间。通过启动系列挖潜项目，降低能源消耗和生产成本。组织开展成本攻关活动，鼓励员工提出合理化建议和创新方案，对优秀方案进行推广并奖励。持续推进数字化、智能化排采井场建设，实现全面数智化管理，降低人工成本和管理成本。选择优质、低价的供应商，确保物资供应的质量和价格优势。通过不断优化成本结构，提升公司综合竞争力。

创新驱动 提供强大技术支撑

金源煤层气公司持续加大科技研发投入，巩固高新技术企业的优势地位。制定科学技术奖励办法，对在科技创新方面取得突出成绩的团队和个人给予重奖，鼓励自主创新。在地面瓦斯抽采、煤层气开发利用、地质勘探等领域加大技术创新、科技研发的投入力度，组建专业研发团队，与国内外知名科研院校开展产学研合作，共同攻克技术难题。加强知识产权管理，建立完善的知识产权保护体系，促进知识产权与生产经营的深度融合。通过不断研发新技术、新产品，提高公司的核心竞争力。积极争取政府对高新技术企业的研发补贴与税收优惠政策。该公司安排专人负责与政府相关部门沟通协调，及时了解政策动态，积极申报各类项目和补贴。落实高新技术企业所得税减免、认定资金奖补、研发费用“加计扣除”等措施，增加研发资金的投入。利用政府提供的政策支持，建设研发中心、实验室等创新平台，引进先进的研发设备和仪器，优化研发环境。加强与政府部门的合作，争取参与政府主导的科研项目，提升公司的科研水平和行业影响力，推动创新成果不断涌现，为公司的可持续发展提供强大的技术支撑。

春光不负赶路人，时光不负有心人。金源煤层气公司将坚持“价值成就你我”的企业核心价值观，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，积极探索煤层气开发新方法、新技术、新思路，培育和发展新质生产力，主动承担集团煤层气产业“育新”的历史使命，为建设高质量发展的清洁能源企业奋力谱写新篇章。（王辉 艳丽）

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