潞安化工集团余吾煤业：创新驱动 提升核心竞争力

更新时间：2025-03-27     来源：潞安化工

潞安化工集团余吾煤业公司坚持党建引领，秉持“价值成就你我”的企业核心价值观，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，全体党员干部员工向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，在诸多方面迈入新境界、再上新台阶、实现新高度，书写了高质量发展的“余吾”篇章。

强化党建引领 凝聚奋进力量

好风凭借力，扬帆正当时。余吾煤业公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻集团“三会”精神，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，紧紧围绕“安全正规有序”六字工作方针，以及全年安全生产“稳、控、限”的要求，在坚守底线的同时，积极推动企业发展。该公司坚持以思想建设 “强基”、以组织建设“塑形”、以队伍建设“聚力”、以作风建设 “固本”、以纪律建设“赋能”、以群团建设“凝心”，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。

 

强担当，发挥党的领导核心作用。该公司坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，将党的领导巧妙且深入地融入公司治理的各个环节，把工作的核心与落脚点精准定位在以党建促安全、促生产、促经营，以党建推动企业可持续发展之上。同时，对集团“三会”精神进行认真学习和全面贯彻，将集团党政的统一部署逐一细化为具体任务、具体方案，并通过高效执行，把会议精神转化为推动企业高质量发展的清晰思路与有力举措。

强载体，探索高质量党建创新路径。该公司以创建“思想政治教育主阵地”“党的意识形态主阵地”“党员管理主阵地”“廉洁清风主阵地”“宣传、服务和凝聚职工群众主阵地”为重要载体，大力强化各级党组织的政治和组织功能。通过不懈努力，将各级党组织精心打造成为政治功能过硬、学习能力过硬、基础工作过硬、纪律作风过硬、工作业绩过硬的坚强战斗堡垒。并且，该公司始终坚持问题导向与目标导向，积极借助DeepSeek大数据模型这一先进工具，充分挖掘其潜力，实现提质提效，让每一名党员都能在工作中充分发挥先锋模范作用。

强融合，走好实现高质量发展的核心路径。该公司以强化精益管理、风险防控、人才支撑为关键着力点，进一步筑牢发展根基，提升管理效能，为企业长远发展蓄势赋能。持续深入落实精益思想指导下的“算账”文化，将精益管理的理念与方法全面运用到安全生产、物资供应等全流程全链条之中，有效提升运营效率与效益。在安全管理方面，始终坚持党管安全，坚决扛起安全生产的政治责任，常态化开展安全生产政治监督。通过协同联动安全监察专员、党员先锋岗、安全协管、群监岗和青监岗等各方力量，构建起全方位、多层次的“安全大监督”体系，有力推动公司各级安全生产责任切实落实落地。在干部管理方面，坚持党管干部原则，进一步完善党员干部考核评价、激励约束机制，充分激发广大党员干部的积极性、主动性与创造性，激励他们敢于担当、勇于作为，为企业发展贡献力量。

强基层，走好实现高质量发展的保障路径。该公司严格坚持落实好“三会一课”制度，从基础抓起，不断加强党的基层组织建设，着力提升党员素质。紧密围绕安全生产、集约高效、智能化建设等重点工作，扎实推进党建项目化，大力实施“一支部一品牌”创建活动，推动党建工作与中心工作深度融合，相互促进。同时，充分发挥纪委的监督保障服务作用，以全面建设清廉国企为重要抓手，将监督与治理进行统筹衔接，把正风肃纪与推动发展有机贯通融合。通过多举措打造阳光治理生态，强化政治监督，加强日常监督，紧盯关键岗位和重点环节，有效防范廉洁风险。积极推动廉政文化建设，营造风清气正的文化氛围，为企业发展提供良好的环境。

锚定目标任务 深化价值创造

在当今煤炭行业深刻变革与激烈竞争的大背景下，余吾煤业公司高瞻远瞩，以全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业为总目标，锚定航向，破浪前行。为实现这一目标，该公司精心谋划，确定了极具战略性与实操性的 “12369”工作抓手，以系统化布局、精准化施策，全方位推动企业迈向新高度。

 

“1”即矢志不渝地建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业。这不仅是一个目标，更是一种信念与追求，激励着全体余吾人朝着行业顶尖水平奋勇迈进，在安全生产、经营管理、科技创新、社会责任等各方面树立行业标杆，引领煤炭行业发展新潮流。

“2”即建塑强引领的基层党建品牌和建塑强辐射的生产经营品牌。在基层党建品牌建设上，该公司深度挖掘组织建设、企业文化、廉政建设、群团建设的潜力，以党建为魂，凝聚企业发展向心力。通过开展形式多样的主题党日活动，提升党员的党性修养与责任意识；精心培育具有余吾特色的企业文化，让企业文化深入人心，成为员工共同的价值追求；强化廉政建设，打造风清气正的企业环境；充分发挥群团桥梁纽带作用，激发员工的工作热情与创造力，从而建塑在集团乃至行业彰显引领赋能作用的企业党建品牌。在建塑生产经营品牌方面，该公司以瓦斯治理、矿压治理、集约高效、零碳矿山建设为突破口，加大技术研发与创新投入。引进国际先进的瓦斯治理技术，实现瓦斯的高效利用与安全防控；创新矿压治理模式，保障矿井开采安全；优化生产流程，实现集约高效生产；积极探索零碳矿山建设路径，在绿色发展上先行一步，从而建塑在潞安化工集团乃至行业有示范辐射作用的生产经营品牌，汇聚高质量发展新动能。

“3”即紧扣安全生产高标准、经营管控高质量、民生福祉高水平三大核心。安全生产是企业发展的基石，该公司以高水平安全为根基，提高政治站位，将安全生产视为企业的生命线。定期组织安全培训与应急演练，强化员工的安全意识；运用先进的安全监测设备与管理系统，高标准做好各类安全管理和风险防范工作，确保公司安全生产平稳有序，始终保持“高质量发展和高水平安全良性互动”。在经营管控上，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，强化数字化赋能，借助大数据、人工智能等技术手段，深化全面预算管理，推进业财深度融合。从采购、生产、销售等各个环节精细管控成本，以质的有效提升和量的合理增长为双重导向，铸就企业核心竞争力新高度。同时，该公司坚持在发展中保障和改善民生，鼓励团结奋斗创造美好生活。定期举办员工技能培训与职业发展规划活动，帮助员工提升自身能力，实现个人价值；加大对员工福利设施的投入，改善员工的工作与生活环境；积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，真正把惠民生的事办实，暖民心的事办细，顺民意的事办好，谱写高质量发展新篇章。

“6”即致力于打造国企党建、人才建设、精益管理、高应力防治、瓦斯治理、幸福企业六大示范工程。打造国企党建示范工程，通过创新党建工作模式，加强党员教育管理，持续强根固魂，提升干部员工思想引领力。打造人才建设示范工程，制定完善的人才培养与引进机制，搭建多元化的人才发展平台，汇聚人才优势，提升管理技能人才竞争力，为企业发展提供坚实的智力支持。打造精益管理示范工程，引入精益管理理念，优化企业管理流程，强化价值导向，提升经营管控约束力，实现企业资源的最大化利用。打造高应力防治示范工程，加大科研投入，与高校、科研机构合作，建设省级基地，提升矿压防治保障力，确保矿井安全开采。打造瓦斯治理示范工程，深化精细管理，建立瓦斯治理协同工作机制，提升瓦斯治理协同力，实现瓦斯的有效治理与综合利用。打造幸福企业示范工程，从员工的衣食住行到职业发展，全方位改善服务水平，提升惠民便民亲和力，让员工切实感受到企业的关怀与温暖，为矿井高质量发展蓄势赋能。

“9”即着重强化安全管控、灾害治理、集约高效、数智矿山、后劲工程、对标挖潜、创新驱动、零碳矿山建设、干部素质提升九项关键工作。强化风险防控，从制度完善、责任落实、监督检查等多方面入手，筑牢安全底线，全面完善公司“1366”安全管理体系。深化灾害防治，加强对瓦斯、水害、顶板等重大灾害的研究，构建有效屏障，全力推动重大灾害超前预防、精准治理。推进集约生产，通过优化生产布局、设备升级改造等措施，实现降本增效，做到从容有序组织生产。加快数智赋能，引入先进的信息技术，打造智慧矿山，实现生产过程的智能化监控与管理，加快新质生产力形成。夯实发展根基，加大对矿井基础设施建设、资源储备等方面的投入，激活续航动能，保障矿井长远可持续发展。精准对标提质，选取行业内优秀企业作为对标对象，深挖企业潜能，不断提升企业的综合竞争力。强化创新驱动，建立健全创新激励机制，鼓励员工积极开展技术创新与管理创新，提升成果转化，打造一流创新生态。建设零碳矿山，制定详细的零碳发展规划，积极探索绿色低碳技术，树立余吾样板。淬炼担当铁军，加强干部队伍建设，通过培训、考核、监督等手段，锻造实干作风，推动作风建设持续向好，为矿井高质量发展保驾护航。

乘风破浪谱华章，风劲正是扬帆时。余吾煤业公司将紧扣集团“三会”部署，凝聚全体干部员工的智慧力量，团结奋进、守正创新、行稳致远。通过一系列的努力，进一步提升企业核心竞争力，全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新境界贡献 “余吾力量”，在煤炭行业发展的征程中留下浓墨重彩的一笔。(李鹏 杨利军)

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