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潞安化工集团古城煤矿：聚力班组建设 筑牢发展根基
更新时间：2024-12-18 来源：潞安化工
班组是企业的细胞，也是最基本的组织。潞安化工集团古城煤矿从严抓安全、素质提升、降本增效等方面入手，强化班组建设，夯实基础工作，使班组“小细胞”释放“大能量”。
严把安全关，筑牢“防火墙”
在班组建设和日常管理中，该矿班组科致力于打造安全型、学习型、节约型班组自主管理格局，引导班组全过程自主管控、全人员自律管理，促进班组管理由“被动型严管”向“自主型管控”转变，为实现班组安全管理制度化、矿井生产标准化夯实基础。
班组强不强，关键看“头羊”。为全面提升班组长队伍管理水平，该矿制定印发了《古城煤矿班组建设管理制度》《“五型”班组建设管理》等制度，从班组长配备标准、选任、撤免、变更、培养等方面，对班组长选聘管理工作进行了明确规定，并细化了班组长“六项权利”“六项待遇”“六项义务”等具体内容，明确班组长在班组建设、安全生产、奖惩考核等方面的具体职责，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让班组切实发挥现场安全把关人、生产带头人、节约创效人的作用。
同时，该矿以岗位安全生产责任制为基础，要求每个班组必须设综合台账、四必查台账、安全评估台账、交接班台账等，记录每班安全工作质量、隐患排查治理、互保联保、生产任务完成等情况。并充分发挥班组安全员、青监岗员在作业过程控制中的监督作用，弘扬“严细实”的工作作风，明确工作纪律、“三违”管理和隐患排查治理工作要求，引导班组成员加强沟通与协作，利用岗前仪式、周二、周五例会时间交流讨论现场安全管理、设备故障处理的经验和方法，不断提高全员安全素质，促进班组安全管理水平提升。
严把技能关，激发新动能
该矿做实人才培养工作，着力创建学习型班组，通过“精益树”“考试酷”等在线平台，采取“缺什么学什么、用什么学什么”的原则，不断创新培训方式，完善员工网络学习平台。
“我们通过集中培训、岗位练兵、师带徒、现场提问抽查等方式，坚持开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，帮助班组成员学习巩固专业知识。”据综采一队队长张磊介绍说，除组织线上培训外，他们还会进行岗标抽查，并将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升员工岗位知识、技能水平。截至目前，该队组初试不合格的员工，经补考全部合格，最终考试合格率为100%。
在此基础上，该矿充分发挥党员先锋模范作用，组织他们深入一线班组进行技术交流，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围。同时，畅通员工提升平台，推荐优秀选手参加技能竞赛，鼓励员工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才队伍，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质，进一步提升基层班组的工作效率和质量。
严把算账关，打好“铁算盘”
该矿厚植“算账”文化，将“过紧日子”思想融入班组建设，规范班组内部考核办法，结合生产经营具体工作，坚持在“挖潜增效”上做文章、在调整材料管理上动脑筋、在提升效益上想办法，将工效及成本等价值创造指标的完成情况直接与员工绩效考核挂钩，引导员工时时算账、人人算账。
“由于矿车、平板车及其他异型车辆进出罐笼需要推车机推进和推出，导致罐笼与摇台搭接处罐笼内推车机轨道容易发生磨损和严重变形。”在工作现场向同事传授经验的古城煤矿机运队技术员贾睿发现推车机推爪行驶在罐笼与摇台搭接推车机轨道处，推车机链条滚轮掉落无法继续前行，无法推动矿车进罐和出罐，影响正常生产秩序。他默默在心里打起了“算盘”：通过对宽罐笼内部推车机轨道改造，减少井口动火作业次数与时间，可以达到提质增效的目的。通过推行这项技术创新改造举措，每年为队组创效达4.27万元。
综采二队生产二班班长武黎俊积极引导班组员工修旧利废，最大限度地控制好生产成本，营造了“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围。生产二班创新采用了缩短端尾联网长度和优化顶板上料管理的举措，节省了材料消耗，提高了放煤回收率，平均每刀煤可节省材料费用258元，每刀可多回收5吨煤，创造了可观的经济效益。
节支等同增收，修旧就是创效。该矿加强班组制度建设，健全和完善班组建设检查、评比奖惩机制，积极发动职工立足岗位开展“五小”活动，努力营造班组创新创效的氛围。下一步，该矿将持续把基层班组作为落实精益管理的“前沿阵地”，积极探索班组建设的新思路、新方法，不断夯实基层班组“硬实力”，让“小细胞”迸发出强大合力。（王涛）
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