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潞安化工集团：“六位一体”大综治 构建安全管理大格局
更新时间：2024-03-19 来源：潞安化工
近年来，潞安化工集团坚持以安全管理为重点，坚持“超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化”理念，狠抓变化条件下的安全管控力度，积极构建了以变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核为核心的独具潞安特色的“六位一体”变化管理运行机制，不断提高了变化管理水平，有效提升了变化管理工作执行力，促进了变化管理工作的持续推进、纵深发展。
“抓好变化管理是抓好安全生产非常有效的手段，也是集团安全管理的一个特色。”集团调度指挥部负责人说。“变化所产生的新情况新问题，必须及时采取新的措施加以控制，这就是变化管理。变化的环节是安全生产的重大危险源，也是安全管理的关键和重点，大多数的安全事故往往都出现在这种变化之中。所以变化中的控制才是真正的控制，动态中的安全才是真正的安全。”
如何对变化进行控制，集团通过具体的机制体系，着手构建和实施了一套行之有效的变化分级分类运行管理体系。“我们按照聚焦现场管理要求，联合业务部门、基层单位对变化齐抓共管。严格落实变化管理分级分类现场管控要求，坚持对二级及以上重点变化在集团调度会进行通报，并安排责任部门密切关注，不定期查找反面典型进行全局通报。”集团调度指挥部负责人说。同时，对重点变化信息做到从发现到汇报、从控制到处理结束的全过程，都要落实责任人、制定针对性措施、确定完成时间，实现变化调度工作全过程闭合管理。“在此期间，严格执行‘零报告’制度，不管有无变化必须每日汇报。对变化管理实施公司、处室、矿、科、队、班组‘六级’联动运行机制，做到变化调度管理横向到边、纵向到底，确保变化调度管理工作不留空档、不留死角。”
为了从源头上超前预控，把控安全大关，基层单位创新推出一些安全小举措，将变化遏制在萌芽状态。五阳煤矿创新推行“岗位风险查询提醒”机制，该矿各级管理人员每次下井时，都要携带《岗位风险查询提醒卡》。
“开机前必须巡查采煤机四周，确认无人后方可开机，一定要牢记！”“在锚杆钻车作业期间，非操作人员严禁在锚杆钻车周围停留或作业，以后一定要记住。”
别小看这张小小的提醒卡，里面详细地记录着他们所巡查的作业地点、作业岗位和作业人员的岗位风险辨识情况、禁区禁令执行情况，并由接受查询岗位人员签字确认，这是对员工风险辨识不到位的及时提醒，也是对各级管理人员查询提醒岗位风险的记录表、验证书。“《岗位风险查询提醒卡》的实行旨在通过提前查询提醒，进一步提升员工自主安全意识，增强岗位人员风险变化辨识能力，强化作业人员禁区禁令现场执行，切实做到作业人员站位安全。”五阳煤矿安全调度室主任王晓东说。
近年来，随着矿井开采深度的不断延伸，五阳煤矿巷道围岩结构及应力条件越来越复杂，变化因素越来越多。该矿牢固树立“抓安全必须抓变化、抓变化即抓安全”理念，深化变化的分级、分类及过程、闭环管理，规范变化信息汇报、处置、响应流程，以变化环节实质化、程序化、有效化管控为导向，完善变化环节即时联动响应机制，保障了矿井的安全生产。
“昨天我发现现场存在安全隐患，身为车间的第一吹哨人，我第一时间按照规定将现场情况反馈给车间，让车间能够及时预警并采取措施，使隐患得到了及时处理。”煤基合成油公司空分车间运行一班班长刘永俊正在岗前仪式上和大家分享着“吹哨”的经验。
今年以来，刘永俊在班长的身份以外又多了另一重身份，他还是空分车间的“第一吹哨人”，这是该车间积极响应煤基合成油公司号召，建立起车间级“第一吹哨人”制度后他获得的新身份。
现在空分车间共有5个第一吹哨人，分别是运行班组的四个班长和检修班班长。作为生产现场变化管控的第一吹哨人，他们在当班过程中一旦发现可能影响车间正常运行的问题或可能造成系统性影响的问题，就要第一时间进行应急“吹哨”，根据现场情况预判后迅速完成启动班组级应急响应机制、向车间管理人员进行汇报、向公司生产指挥部进行汇报等工作，在抢抓时机中进一步增强车间对现场变化的应急处置能力。
建立应急吹哨人制度是煤基合成油公司为强化公司变化管理，不断提高变化管理水平，有效提升变化管理执行力的有力举措。此项工作开展以来，该公司各部门、车间、党支部根据工作实际建立“第一吹哨人”制度，当重大隐患或危机出现后，各单位“第一吹哨人”立即履行职责，通过超前预判启动应急机制，全力筑牢了隐患排查和风险防范的“警戒线”，为各项工作任务的圆满完成筑牢了安全防线。（子冰 张星 吴晓静）
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