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潞安化工集团余吾煤业:学先进模范 向榜样看齐

更新时间:2024-02-22     来源:潞安化工


矿井安全生产“侦察连”
——记余吾煤业公司2023年度“安全生产模范集体”瓦检大队


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潞安化工集团余吾煤业瓦检大队主要负责公司井下所有采掘头面和巷道等区域的瓦斯数据检测,他们被亲切地称为矿井的“侦察连”。

      2023年,瓦检大队聚焦安全生产,以班组建设为基础,以高标准、严要求勇担“一通三防”重任,为矿井安全生产构筑了安全壁垒,并被公司评为“安全生产模范集体”。
      “瓦检员是个苦活儿、累活儿,必须做到眼勤、腿勤、心细。”队长王浩杰向笔者介绍,“我们干的就是一个责任活,一定要做到一丝不苟,确保万无一失。”业务要精、技能要熟是瓦检大队队长王浩杰对瓦检工作的要求。针对工作的特殊性,该队把提高员工素质作为队组管理的头等大事来抓,除了加强日常理论知识学习外,他还将会议室模拟成实操现场,每月开展3次岗位模拟实操练兵。
      “瓦斯检查作业流程是什么?”
      “密闭检测注意事项是什么?”
      “采煤工作面自然发火检测重点是什么?”
      ……
      在瓦检大队会议室,经常可以看见瓦检员技术练兵的场景。
      “我们从‘人’的角度着手,不断创新培训模式,变被动培训为主动培训,将集体培训与个人教学相结合,将理论学习和实际操作相结合。”王浩杰说,他们经常把会议室变作“练兵场”,职工现场演练,队干现场点评,查找不足;在井下,则由班组长现场教学,做到理论、实操双管齐下。
      煤炭行业是高危行业,瓦检员更是矿井的“侦查员”和“哨兵”。“如何才能让每一名员工都安安全全上班,标标准准作业,平平安安回家?”这是该队班子成员最爱思考的一个问题。
      多年来,全队员工一直致力于实现零漏检、零事故、零三违“三零”目标,将精细益化思想融入日常队组管理中,在制度上科学筹划、及时修订建立健全各项制度措施,在工作中遇到问题时,能当场排除隐患解决问题的,绝不推到下一秒;遇到比较大的问题不能立即解决,第一时间汇报,争取尽早排除隐患,保障矿井安全。在每日的岗前仪式,值班副队长、班组长在认真、仔细、严密安排部署当班工作任务时,还会认真排查“不放心人员”,确保每一名入井人员都精神饱满。在作业现场,职工细致排查,班组长严格督查,从而确保了每个人所辖区域通风设施、监控设施、风筒等的完好和及时修复,保证了各用风地点正常通风,从根本上杜绝了检查不到位而造成的瓦斯超限。
      一天24小时、一年365天,瓦斯检查不间断,他们以顽强的毅力和忘我的工作热情,奋战在百里煤海,在余吾煤业这片土地上谱写着灿烂的人生篇章。(肖伟 郝佳顺 文/图)
供电战线的主力军
——记余吾煤业公司2023年度“安全生产模范单位”供电三队
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      2023年,潞安化工集团余吾煤业供电三队把供电线路安全稳定运行作为“效益点”,打好保安全、降消耗组合拳,以稳的基础、进的态势、优的动能,不断提升安全管控能力、经营管控能力,圆满地完成各项任务指标,实现了全年安全生产、事故为零的安全工作目标。
      精益检修降成本。该队始终坚持以高质量机电设备检修为关键,按照计划稳步推进各项检修任务,摸清供电系统“脉络”,剔除机电设备“病灶”,以稳的态势保障供电安全。他们开展安全生产标准化建设工作,对西翼采区水泵房和东翼避难硐室进行了质标提升;完成了东翼采区水泵房地面整体拉底硬化工作。同时,该队每月对电气设备全面自查,全年共累计排查处理供电安全隐患50余处,保障了供电系统安全稳定运行。对各采区水泵房的所有主排水设备全年定检6次,尤其在年前、年后、雨季前、雨季后进行了针对性的功能性检修,排查处理安全隐患6条,为排水系统的安全稳定运行夯实了基础。
      三级培训提素质。为全面落实公司要求“三个百分百、三个全覆盖”人人达标活动,该队开展了形式多样的学习培训活动,组织职工认真学习集团、公司安全工作会等重要会议精神及工作安排。利用岗前仪式及周二、五安全例会等时间组织职工学习各类安全生产事故案例并开展安全大反思、大讨论活动,牢固树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,切实提高职工安全素质。同时,专职副队长对各岗位工种进行分类、分期组织培训,每月进行理论和实操考试,逐步实现“人人都是检修工”的工作目标。2023年,配电工轮岗培训35人,其中25人达到中级电工水平。
      党建引领树标杆。该队党支部坚持党建工作与中心工作同频共振,围绕职责使命,创新建立“党建+安全精准服务”模式,倾力打造安全生产“红色桥头堡”,以高质量党建助力安全生产水平提升;定期对职工思想动态分析研判,排查苗头性、倾向性问题,实施“靶向问诊”,分析原因、查找症结,制定措施,扎实做好一人一事的思想政治工作,确保职工思想稳定、队组和谐;开展“职工微心愿,我来帮你圆”安全恳谈活动,有效掌握职工思想动态;建立健全“特殊人员”管理制度,提升了全员战斗力。(肖伟 文/图)

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