盘清账 找准作用方向

      潞安工程公司的业务分为矿建、建筑、充填、房地产、工程服务五大板块，针对目前各板块发展不协调不平衡现象和板块间未实现协同发展的问题，该公司党委制定了“稳”矿建、“拓”土建，“增内拓外”的发展战略，对内逐步增加内部市场份额，对外积极承揽工程，公司建筑业务呈现出稳步提升态势，2023年度建筑板块同比增加58.8%。

      为了实现“人人头上有指标”，该公司制定了《深耕“算账”文化 赋能价值创造 提升管理效能 降低经营成本》专项行动方案，要求各单位树立“算账”意识、营造“算账”文化氛围，转变观念，强化经营意识，激活精益管理活力，同时结合行业特点，制定了“潞安工程公司2023年降本增效鱼骨分析图”，一事一表6项，通过修旧利废、精益管理等措施，成本端节约135万元。

      同时，为了进一步推进精益思想指导下的“算账”文化落地见效，该公司企管部对公司现运行的176项制度进行全面汇总整理和修订，对制度编制形式、下发流程等进行规范，开展了制度管理专项提升活动，对公司各类制度的编制修订、学习宣贯、执行落实、改进提升等开展专项监督，营造了“用制度管事、按制度办事”的良好环境，为强化合规管理、提升经营质效和防范化解各类风险打牢坚实基础。

找差距 找准作用点

      对标挖潜，严控费用。该公司根据行业特点，制定了“限额领料制度”，通过严格控制人工费、材料费和机械费等措施，将2023年成本费用利润率提升至2.24%。

      解决难点，提升管理。为有效提升经营状况，该公司制定了“工程公司应收账款清欠方案”，用 “激励干”的手段强化应收账款回收工作，财务部制定应收账款清收预警管理办法，对在建工程未按合同约定付款项目、竣工未结算项目、竣工已结算项目的清收分黄色、橙色和红色三种级别进行预警，严格控制新增工程欠款。同时，工程管理部对“分包管理办法”进行修订，在公司门户网站上公示，公开、公正、公平对分包队伍合作方进行选定，做到了规范运营，降低了经营成本。

      优化工艺，降低成本。目前工程公司拥有常村、司马、郭庄三个充填站，在充填过程中，最重要的一环就是矸石破碎，由于各矿矸石性状有差异，破碎工艺不同，造成膏体性能千差万别。“常村煤矿充填站在建设时，为有效减少投资成本，降低运营费用，起初没有建设矸石破碎系统，而是由常村煤矿矸石砖厂代为进行矸石破碎，经过一段时间生产运行发现，由矸石砖厂的矸石破碎工艺与条带式膏体充填所需的矸石破碎工艺不同，造成矸石的级配达不到条带式膏体充填所需要求，影响了常村煤矿充填站的正常生产运营。”潞安工程公司矿井充填分公司副经理翟亮说。为解决这一技术难题，该公司根据常村煤矿矸石的特性及常村煤矿充填站生产需求，进一步完善了常村煤矿充填站生产所需矸石的级配等技术参数，保证了充填站矸石供应质量。

      精益管理的核心是消除无效劳动和浪费，尽可能地降低消耗，获得最大的利润和效益。下一步，潞安工程公司将进一步把目标确定在尽善尽美上，充分调动员工的积极性和聪明才智，全面激发企业的内生动力，持续提升核心竞争力。（刘飞龙 牛娜）