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钢铁劲旅 驰骋煤海 ——记潞安化工集团常村煤矿安全生产功勋单位综采安装队
更新时间：2024-01-18 来源：潞安化工
在潞安化工集团常村煤矿，综采安装队绝对称得上是最佳团队的代表，月月都能安全高效地完成各项生产任务，采掘衔接的纽带作用在他们手中被充分发挥出来并加以发扬光大。不仅如此，去年以来，面对井下极其复杂的地质构造及变化、面对艰巨的安装及回撤挑战，该队坚持以“家”文化建设为抓手，积极立足现场降低职工劳动强度、优化队内工艺工序、建立人性化考核机制、积极组织衔接，有效提升了全队职工的战斗力和团队凝聚力，成为了当之无愧的矿山“劲旅”。
该矿综采安装队现有职工197人，下设3个生产班、1个机电班及1个地面装卸班，是全矿唯一一支专门从事综采设备安装回撤的一线队组。随着开采的不断延伸，该矿井下地质条件愈加复杂，由于采掘面较短，该队面临着设备安装回撤频繁、采掘衔接紧张的挑战。“根据矿井的采掘计划，2023年我队需完成11个工作面的安装回撤工作，较上一年度多2个工作面的任务，安装的工期一般在75至80天，回撤则一般用时60至65天。一旦耽误工期将直接影响全矿的采掘衔接，因此我们必须精心组织安装回撤、多条战线同步作业才能完成任务，这就要求安装队整支队伍必须要有极强的执行力和极高的配合度。”该队队长田晋国说。
为了更好地提升队伍的执行力和配合度，该队队长田晋国牵头将“降低职工劳动强度、提质增效”作为重中之重来抓，通过编制《工艺工序流程管控》手册，进一步细化了全队所有的工作流程，把干什么需要消耗什么型号的材料配件、安装（回撤）标准、安装（回撤）流程、使用的工器具、安全注意事项全部“目视化”入册。如果职工对流程的细节动作不够清楚，可以提前翻看册子，记牢要点后再去操作，真正实现了降低劳动强度、“干标准活挣巧钱”，同时也进一步优化了队内工艺工序，提升了作业安全系数，压降了安装回撤成本。
与此同时，为了更好地提升队伍的凝聚力，该队还制定了一系列人性化的制度：该队提出了‘谁考核、谁帮扶’的考核帮扶机制，跟班队干在日常跟班巡查时，一旦遇到职工有不安全行为需要考核时，采用的是“手把手教+心理辅导”的方式，考核的同时要让职工明白为什么扣分、改进措施是什么、以后如何预防，从而有效消除职工的心理负担，促进队组和谐。该队会在职工生日当天对正常出勤职工进行100元的出勤奖励，若职工家属或职工本人因生病住院等情况导致无法正常出勤，该队则会根据职工所出示证明对其进行核减出勤；该队将每周二定为“队长书记接待日”并在醒目位置设置了“有事您直说”诉求台账，职工可以将意见建议、工作及生活中遇到的问题向队组反映，队组则会第一时间出面予以解决；此外，由该队技术组成员组成的“跑腿小分队”还会负责为职工解难题、办实事，让职工体会到“一家有事大家帮”的温暖。
正所谓，万人操弓，共射一招，招无不中。在一系列人性化的制度“加持”下，该队真正为职工凝聚起了在困难与挑战面前不畏艰险、不惧挑战的勇气和斗志。以井下2106工作面安装工作为例，2023年底，该队正式开展井下2106工作面的安装工作，但安装之初，全队就面临着巨大的挑战：2106工作面为智能化工作面，切眼长度达到360米，支架数量相较以往工作面更多，支架为电液控操作系统，安装及调试十分繁琐。不仅如此，过去安装工作面的安装流程一般都是先安装支架，再完善智能化系统，但由于步入冬季厂家检修支架困难，导致支架无法按规定数量组织到矿，这对该队的超前布局及组织协调能力是一场巨大的考验。
为了不耽误工期，该队在工作开展之前就组织老队干、技术员等业务骨干一起商讨如何组织安排才能达到效率最优，通过超前考虑、精心组织、有序作业，将其他作业工序往前组织，为后期支架及智能化设备安装预留下了足够的时间，支架电液控系统、采煤机系统、煤量监测系统、前后溜及转载机系统等智能化系统有序调试，完美对接，预期工期为90天的安装工作，最终在该队的高效运转之下仅用时80天就全部安装完成，充分展现出了队组极强的战斗力。
长缨在手缚恶龙，滚滚煤海立新功。依靠全员力量的凝聚和积极有效的组织衔接，去年以来，常村煤矿综采安装队在既定装备条件下高质量完成了11个工作面的安装回撤工作，并多次缩短工期超前完成生产任务，该队还多次抽调人员帮助三个综采队组解决大型综采设备的“疑难杂症”，真正成为了该矿采掘战线上一支来之能战、战之能胜的钢铁“劲旅”。（刘飞龙 韩晓玲 文/图）
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