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潞安化工集团五阳煤矿对标先进寻突破 激发潜能创价值
更新时间：2024-01-16 来源：潞安化工
2023年以来，潞安化工集团五阳煤矿将精益思想指导下的“算账”文化融入矿井生产经营全过程，充分发掘自身优势，改进工作方式，提升管理效能，补短板、固底板、锻长板，打造独具五阳特色的“价值创造一体化融合管理体系”，为矿井高质量发展作出新的贡献。
精益管理提效能
“只有找准控制点，才能算出真效益。”五阳煤矿企管科科长栗军这样介绍说，他正在根据各单位全面预算情况、优化工程量、梳理价格构成、制定降本增效举措，“在工作中，必须严格预算执行管理，建立日汇报、周总结、月分析的全面预算管理制度。”每日安排专人组织、指导、监督各项生产和经营融合工作，每周召开专题会议，总结各项指标累计完成情况，每月围绕生产经营情况形成分析报告，总结亮点、查找不足、提出改进措施，不断推进工作持续向好。
全面预算。该矿以全面预算管理为指导，着力强化日算账管理，每日对30余种原煤生产成本、10余种洗煤生产成本以及税金、销售费用等数据进行统计核算分析，指标完成及节超情况次日矿早调会通报，对存在问题及时协调解决，实现以预算落实过程，以过程保证结果。
绩效考核。该矿科学构建全矿80个单位KPI和GS指标体系，实施“KPI+GS”指标综合考评管理，构建五个板块、执行五个级别，突出公平公正和激励约束的双向考核功能。
薪酬分配。实行岗位薪、绩效薪、安全薪、生产效益薪、专项切块薪及管理考核薪的“六位一体”薪酬分配机制，从精细化管理和差异化分配上进一步凸显“挣工资”的导向作用。
“算账”文化增效益
五阳煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，推进矿科队三级联合算账，算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账，有效推进了提效增效、减员增效和降本增效，推进了价值创造向深层次发展。
矿上核算总体业财账。坚持以产能为中心，算好掘进进尺、抽采打钻等辅助业务工作账，突出适宜性管理原则。各项主要业务工作必须按照“三主三辅”的原则进行规划部署、落实执行，根据原煤产量安排，以立足当下为主，以着眼长远为辅，计算掘进进尺衔接计划、反算瓦斯治理工程量;以安全生产为主，以标准化建设为辅，测算巷道修复工作量、推算单项工程总量;以工程包干为主，以定额核算为辅，核算外委工程量、倒算外委专业化人员数量，推进业务工作与经营成本的融合。
科室核算定额消耗账和降本增效账。抽采科实施瓦斯发电站扩容工程，瓦斯发电站扩容共增加4台机组，年发电量增加1368万kW•h，按照矿用电电价估算,年发电收入711余万元，每年余热利用生产蒸汽收益136余万元，实现了可利用瓦斯的“0”排放。环保技术科实施工业场地“汽改水”工程，可有效减少能源、水资源损耗，相比蒸汽管网供热每年可减少热耗约21.92万吉焦。运输科实施井下运输系统改造技术，实现了+600水平运输大巷智能化运输，运输效率提升20%。构建“最后一百米”直达用料地点运输模式，有效减少了辅助运输人工成本。瓦斯抽采科通过使用具有自动记录打钻进尺、实时通讯等功能的“一钻一视频”监控系统，减少岗位用工20人。机电科实施主斜井机尾给煤机改造，提高了检修效率，降低安全隐患，实施主斜井防跑带装置，通过在主斜井皮带每隔50米安设一部防跑带装置，提高了主斜井皮带事故应急处置能力。
队组核算现场管理账。通过推行“三图一表一报告”管理，从“人、机、料、法、环”入手，狠抓降本增效和工效提升。其中，运料队制作单轨吊驱动轮螺丝紧固和断丝拆除装置，拆卸螺丝工作效率提升了8倍。综掘一队制作“风水联动喷雾装置”，实现了喷雾自动化，巷道雾气水雾化覆盖面达到100%。运输二队自制“钢丝绳打卡固定装置”，现在只需1人即可完成作业。
精准对标激活力
“去年以来，全面开展数字化对标，组织申报“对标挖潜”工作项目80多项，跨年度6项，完成率85.1%。”企管科秦庆这样说。
下一步，我们将以工作面圈定为主，系统巷道优化为辅，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面挖内潜，为矿井采掘衔接有序接替提供坚实保障。”该矿生产中心主任曹建来说。去年，引进新型液压锚杆钻车，支护单根锚杆打设时间由原来8分钟缩短至3分钟，支护单根锚索打设时间由原来25分钟缩短至10分钟，月度煤巷掘进进尺由原来80米提高至170米以上，掘进效率提高1.1倍。引进柴油式液压挖掘机，每班只需4人即可完成既定工程量，与人工风镐刺挖相比，施工工期缩短3/4以上，投工量降低50%。
他山之石，可以攻玉。“化机经验”作为潞安化工集团扎实推进精益思想指导下的“算账”文化的成功实践样本，五阳煤矿重点在学用做上下功夫，“对标学习化机经验，我矿重点从业务管理、成本管控、对标管理、绩效考核、薪酬分配五个维度，着力打造五阳‘算账’文化升级版，全面构建“五位一体”的价值创造一体化融合管理体系。”各单位通过核定各项成本费用指标，建立成本费用指标“分解—公示—调整—预警—考核”全过程管理机制;优化“定、提、挂、考、奖”流程，细分板块、细分等级，实行“六薪”分配机制，实行精准激励。建立“任务单”发布平台，实行“一事一议、一事一契”专项契约奖励办法，将单项工作任务挂牌“出售”，进行特殊绩效考核、专项契约化奖励，激励全员抢任务、争贡献、多分红。（刘飞龙 张星 文/图）
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