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潞安化工集团司马煤业公司召开顶板管理座谈会
更新时间：2023-12-15 来源：潞安化工
顶板管理是井下工作的难点、重点，12月13日，潞安化工集团司马煤业公司四季度顶板隐患排查第一阶段结束后，公司副总经理倪亚军组织采掘一线队组队长、书记、技术员召开了顶板管理座谈会，总结本阶段各队组在顶板管理中的经验与不足，为下一阶段顶板隐患排查奠定基础。
会上，生产技术部管理人员对本阶段隐患排查情况进行通报，重点对隐患数量、共性问题等进行了详细说明，并评选出最优、最差队组，本次排查最优队组综掘三队做了经验分享。随后，各采掘队组针对队组自查及落实执行情况进行了互查，并交流学习工作中的亮点，同时针对其他队组的亮点如何在本队组推广实施等进行了轮流发言。会议指出，要杜绝排查走形式现象，要通过排查、互查找到差距，实现管理提升；要注重对表对标，对照重点去排查，在排查过程中对标自身问题，不断提升完善；要善于借鉴其他队组的亮点做法，做好实施网络图；要侧重全过程动态隐患排查，针对现阶段井下1219工作面、二采区集中回风巷正在过构造、1115工作面正在结采、1302回风巷超前探测有异常的生产实际，要做好警示教育，按标作业。
倪亚军强调，一要注重思想上的统一，通过本次排查要有体会、有触动。上面千条线，下面一根针，各个队长就是这根针，要充分发挥协调统筹作用，强化思想认识，不要固步自封，持续提升本队组管理。二不要盲目赶生产进度，有变化及时停下来，做好变化、风险管理。三要提高执行力，要以问题为导向，使工作流程化，管理精细化，做好落实，把队组这个小团队整体带动起来。四要杜绝避重就轻的排查问题，要勇敢面对问题，针对队组解决不了的问题及时反应到部室、领导层面。五要抓好队组劳动组织管理，关心好团队成员，各队长要了解本队组职工情况，维护好职工利益。同时要把各项工作落实到人，完善队组责任体系。六要做好标准化动作，把标准化作为提升管理的突破口，不要把问题堆到一起统一整改，要动态整改，日清日结。七要结合当前的严峻形势，始终把安全放在第一位，做好重点管控及风险辨识，如敲帮问顶、近煤墙作业等工作。八要抓好班组管理、设备管理，现阶段掘锚一体机、锚杆钻车等新设备已陆续投入使用，要发挥好班组作用，用好新设备。（王振宁）
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