山西潞安化工集团在高质量发展上取得新突破

更新时间：2023-07-13     来源：潞安化工

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。山西潞安化工集团是在省委省政府贯彻“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的指示精神，应运而生、向新而立的省属重点国有企业。在省委省政府的坚强领导下，该集团秉承“价值成就你我”的企业核心价值观，围绕经济责任、政治责任和社会责任“三大责任”，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，立足价值、创新创造，在加快建设高质量发展的一流能化企业道路上蹄疾步稳，为国有企业高质量发展提供了“潞安样版”。

一个传承创新、强根铸魂的“红色引擎”

潞安化工集团系统构建了“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党委工作体系，认真落实全国国有企业党的建设工作会议部署，坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中切实加强党的领导党的建设，“两个确立”“两个维护”成为广大干部职工的共同意志和自觉行动。

2023年5月23日下午3点，在余吾煤业公司余欣风井项目的建设工地，随着最后一斗工程煤的顺利提升，进风立井的揭煤工作圆满完成。余欣风井进风立井揭煤历时仅59天。较回风立井揭煤工期提前24天，较年初预期更是提前了2个月。这是潞安化工集团扎实推进主题教育，大兴调查研究之风，运用好贯穿其中的立场观点方法，解决实际问题、推动高质量发展的一个缩影。

主题教育开展以来，该集团党委紧跟省委工作部署和安排，结合工作实际，迅速对调查研究进行了细化分解。该集团班子成员重点围绕落实省委相关重点工作任务、推进巡视整改、完成“三会”安排部署的重点任务和对标一流、扭亏减亏、能源保供等重点工作开展调研。该集团总部29个部门对照行业先进标杆，立足实际，重点围绕提升管理、优化服务、规范流程等方面的29个具体课题开展专项调研。基层党组织结合本单位重点工作和矛盾风险隐患，开展针对性调研，着力解决一批影响和制约高质量发展的突出问题，通过调查研究，切实把难点堵点淤点找出来，不断提出真正解决问题的新思路新办法，推动各项决策部署在基层落地生根、开花结果。

一幅战略引领、取势谋远的“产业版图”

在古城煤矿储装运铁路干线上，一排排装满保供煤的列车整装待发；“国之重器”晋华炉生产车间里机器轰鸣、焊花飞溅；玻陶所将节能环保理念、文化创意融入到陶瓷中，常见的盘子、杯子、罐子变成了美轮美奂的工艺美术品，为生活凭添了几分色彩……一幅幅乘风破浪、振奋人心的生动画面，记录着一个个“精彩瞬间”，诠释着一项项的“潞安奇迹”。

在危机中育先机、于变局中开新局。专业化重组初期，山西省国运公司对潞安化工集团的主业定位是“一主三辅”，主业是现代化工，辅业是煤炭、新材料和清洁能源。该集团重点在化工主业上做文章，围绕化工规划产业布局总体思路。省委省政府对潞安化工重新定位后，产业调整为了煤炭、化工“双主业”。随着主业的调整，该集团进一步明确了转型发展蹚新路、能源安全保供、煤炭清洁高效利用“三大使命”，形成了“强煤、优化、育新”的产业布局整体思路，确立了优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批“三个一批”产业优化升级路径。

坚持落实好“煤八条”，坚定不移“强煤”。把煤炭产业作为战略发展的基点、转型发展的支撑，秉承“安全、环保、低耗、高效”发展原则，持续推进精益化集约高效矿井三年行动，在坚决完成保供任务的基础上，持续增强煤炭托底保障作用，优化煤炭“产运销”一体调度和产销衔接、健全储备体系、确保均衡生产。加快“三类煤矿”治理。对需针对性治理的矿井，分类制定措施、专人专班推进落实。推进绿色高效开采。持续推广应用多种新工艺；探索新建矿井井下选煤厂建设，推动产业绿色发展；统筹压煤村庄搬迁、矸石山生态治理、沉陷区恢复治理，确保矿区生态治理整体化推进。做好产销储运大文章。加快主力煤矿储煤能力建设；提升铁路煤炭集疏运能力。

坚持“高端多元低碳”，坚定不移“优化”。始终把“煤化一体化”作为转型方向、攻坚重点，紧盯煤炭清洁高效利用的政策与产业形势，对标挖潜、补欠赶超，不断提升化工专业化运营管理能力、风险防控能力和可持续发展能力。动态优化“一企一策”方案，持续关注180公司、太化新材料、煤基合成油等重点企业，确保经营管理上台阶、扭亏减亏见成效。围绕重点产业链，研究制定化工产业转型项目计划，谋划储备前景好、潜力大、拉动性强、附加值高的优势项目，提升产业链供应链支撑和带动能力。潞安化机探索建设“灯塔工厂”，逐年提升自动化装备水平，逐步用信息系统联接管理，重点提高效率、品控水平、交付能力、制造能力，进一步做强“晋华炉”品牌，推动煤气化技术和装备升级换代。

坚持“两个转型”部署要求，坚定不移“育新”。始终把“六新”产业作为发展方向、培育重点，主动对接省“十大新兴产业链条”，积极调研谋划并适时推进新兴产业项目，尽早开辟新的经济增长点。立足现有产业布局，跟踪前沿科技，重点在二氧化碳利用、新能源与传统化工耦合、α烯烃下游高值利用、可降解塑料等领域深入分析、有序探索，勇于开拓“蓝海市场”，赋能高质量发展。

一场深化改革、提质增效的“攻坚战役”

2022年2月，国务院国资委评定的“国有企业公司治理示范企业”名单公布，潞安化工集团作为山西省唯一一家入选企业荣登榜单；同年8月，集团申报的《潞安化工“六位一体”决策工作模式建设与运作》入选了国务院国资委“国企改革三年行动典型案例”，沉甸甸的荣誉是该集团贯彻落实国企改革三年行动的有力注脚，在中国特色现代企业制度成熟定型的时代洪流中，形成了国有企业公司治理的“潞安经验”。

扎实推进国资国企改革，苦练内功提质增效，做强做优做大国有资本，这一战略部署，不仅为集团深化改革指明了新方向，也为集团推动高质量发展创造了新机遇。

聚焦全级次开展对标挖潜，坚持以系统化、数据化、具体化为原则，构建对标挖潜工作体系，推动从财务分析到经营分析，营销、集采、投资等领域投入产出意识逐步建立，管理流程不断优化，企业生产方式和商业模式发生深度变革。

潞安化工集团成立以来，就一直将调查研究作为开展工作、解决问题、制定措施的“先手棋”，将每周三定为集团领导班子集中调研日，深入基层一线、深入工作群众、深入工作实际，以调查研究之“实”，谋高质量发展之“进”。

以“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的决心恒心，督促建立“六个一”常态化工作机制，强化真扭亏、真减亏专项考核激励。

国企改革三年行动高质量收官，深化改革提质增效专项行动年度工作任务全面完成，企业长期以来的许多沉疴痼疾和重组之初的短板弱项问题得到有效解决，治理体系更加成熟定型，活力效率大幅提升，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强。

潞安化工集团着力构建创新生态，培育形成了6个国家级创新平台、15个省级科技创新机构、13户国家高新技术企业和多家技术孵化型公司一体化创新平台体系。

一本持续推进、深入人心的“算账”文化

管理是企业发展的永恒主题。为了不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力，潞安化工集团成立以来，大力倡导实施精益思想指导下的“算账”文化，广大干部在工作中立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，全面开启精益思想指导下的“算账”文化，构建了自上而下的“算账”机制。

善弈者谋势，善治者谋全局。该集团领导系统提出“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的“双18字要求”，倡导开启精益思想指导下的“算账”文化，打好化工转型、管理提升、作风建设“三大攻坚战”，到“苦练内功、强基固本”克服本领恐慌，深化改革提质增效，走内涵式发展道路，再到构建“竞争者”思维和视野，推动生产模式和商业模式转变，通过对标挖潜切实找准自身作用点、作用力、作用方向。

从2022年3月开始运行的潞安化工集团“全面预算、绩效考核、酬薪分配”一体化融合，更是引深了精益思想指导下的“算账”文化，使得“算账”文化工作进一步体系化，真正建立起了经营目标、绩效考核和酬薪挂钩的一体化运行机制。

“要聚焦价值创造，锚定精益管理，围绕‘三大责任’，将‘全面预算-绩效考核-薪酬分配’一体化融合体系优化提升，构建‘价值创造一体化融合考核管理体系’”。这是该集团牢牢把握高质量发展这个首要任务，履行“三大责任”，实现“三大效益”，牢牢锚定提升核心竞争力这个终极目标的又一次管理再造。

一份真金白银、成色十足的“潞安答卷”

三年来，按照省委“深化改革、提质增效”的部署要求，坚持“量的合理增长”和“质的有效提升”并重，企业内涵发展取得新成效。依托煤炭和化工“双主业”，深化实施精益思想指导下的“算账”文化，推动生产方式和商业模式变革，企业核心竞争力持续提升，高质量发展取得一系列历史性成就。

潞安化工集团全面建设高质量发展的一流能化企业蹄疾步稳，“三步走”规划第一步（2021—2022 年重组调整期）各项任务如期完成，在克服重重困难中交出了令 12 万职工引以为豪的亮眼成绩单！一个企业，正以昂扬的姿态，风驰电掣的速度，在高质量发展的大道上奋力奔跑！

大道至简，实干为要。一个个成果、一项项措施，夯实了企业高质量发展的根基。新征程是充满光荣和梦想的远征，坚定信心、铆足干劲，以涓滴之流汇聚磅礴力量，以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态，努力把手中“施工图”转化为高质量发展“实景画”，不负时代、不负使命，以一域之光，为全局添彩，最终成就自己“幸福者”的状态！“高质量发展一流能化企业集团”的美好愿景正向我们奔赴而来！（经纬 孟涛涛）